作为“70后”矿山
，“十四五”期间
，金洲公司突破蹊径依赖、沉塑发展布局
，紧抓实干创新
，在自动融入集团战术大局的活泼实际中
，走出了一条老矿山焕发新朝气的高质量发展之路。

敢闯敢试“破旧局”

金洲公司于1970年4月建矿
，1978年产金破万两
，1995年跻身吨金矿山行列
，并成为全国NG28行业首个利税过亿元企业。然而
，随着矿山服役年限的耽搁
，老矿山资源接续压力大、出产系统更新滞后、机械设备水平低等问题相继而至
，若何引领矿山破局向新
，考验的不仅是战术眼光
，更是责任担任。

面对老矿山的新困局
，金洲公司遇压则强
，将；游贡谱偷“试金石”
，以“敢为人先、迎难而上”的勇气自动破局。资源是矿山立企之本、发展之根
，金洲公司紧盯资源增储的主题战术职位不颠簸
，一次次钻研交锋
，一场场探矿会战
，换来了资源储蓄的倍数增长
，将“资源安全”的命脉牢牢抓在自己手中。

若何将手中的牌打好？关键看布局。金洲公司安身各矿区现实
，对峙因矿施治、“一矿一策”
，科学规划各矿区将来发展
，形成优势互补、各有千秋、协同发展的产能布局。聚焦挖潜提质
，对出产系统进行靶向“手术”
，全面推广利用下向采矿、闪速浮选、全尾充填等新工艺新技术
，实现了出产效能的越级提升。同时
，加快推动提升、排水、供配电、选矿、充填等系统自动化刷新升级
，不仅压降了人力成本、减轻了劳动强度
，更大幅提高了设备运行效能和安全系数
，目前固定设备自动化率达到100%。

面对窄薄矿脉不适合大型机械化井下作业的“痛点”
，金洲公司通过走出去调查进建
，索求引进幼型轻便化采掘设备
，走出一条中幼规？笊降幕祷椭。2025年以来
，结合自营产业工人行列建设
，金洲公司先后组建机械化班组14个
，投入凿岩、锚杆、撬毛等机械化台车60多台套
，实现矿山采、掘、支、运的全流程机械化、陆续化作业；祷游薜接幼⒋佑械接
，金洲公司转型发展迈出坚实措施。

数智驱动“蓄新能”

面对新一轮科技和产业革命
，金洲公司持续激活创新因子
，以数字化、信息化、智能化为方向
，以产学研用协同创新为抓手
，加快建设“精智矿山”的现代化一流矿山样板。

依照“务求实效、适度超前”的规划理想
，金洲公司构建了F5G工业全光网+WiFi6无线传输系统和井下通讯双回路刷新
，铺就了矿山的信息传输“高速公路”；全力推动AI视频监控平台建设
，井下作业面“无监控不作业”实现全覆盖
，铲运机全数装置防碰撞预警系统；调度指挥中心大屏实时出现出产运杏注人员定位、设备参数等关键数据
，治理人员可“一屏”直观把握矿山出产运营动态；无人机智能巡检、轨路式智能巡检机械人等项目强力落地
，有效解决了特殊场景下传统人为巡检效能低的瓶颈难题
，为矿山筑起了一路牢固的智能防线。

为破解技术转型中的“不服水土”问题
，金洲公司对峙“新老共生、双向补能”理想：引进“四新”技术必须经过专业“听证会”
，推进先进技术与传统经验深度融合；设立“创新孵化岗”
，全国劳动圭表宫福祝、孙徐军携带年轻技术员钻研智能设备道理
，年轻团队则反向为教员傅解说数控操作步骤
，形成“老带新学技术、新助老用智能”的良性互动。

“十四五”期间
，金洲公司被评为“平顶山市工业企业‘一企一技术’研发中心”
，获批省级“创新型”及“专精特新”中幼企业、集团“科技创新先进集体”等荣誉称号。面向将来
，金洲公司将聚焦科技和产业融合发展方向
，持续深入与科研单元及高校的合作
，索求更多智能化利用场景
，让“智能”的种子在矿山深深扎根、蓬勃成长。