1月4日
，山东NG28集团召开年度工作专题汇报会
，逐一听取集团总部部门（中心）和子集团（公司）去年工作情况汇报
，分析当前面对的局势工作
，互换今岁首步筹算和工作铺排。山东NG28集团党委书记、董事长张晓海出席会议并讲话
，集团辅导班子成员参与会议并进行点评。

张晓海对集团总部部门（中心）和子集团（公司）从前一年的工作赐与充分注定。他说
，刚刚从前的2025年
，山东NG28集团深刻落实省委、省当局工作要求
，锚定高质量发展首要工作
，抢抓发展机缘
，稳扎稳打做好各项工作
，圆满完玉成年指标工作
，实现“十四五”顺利收官
，持续坚韧向上向好向优发展态势。集团总部部室（中心）、子集团（公司）萦绕中心、服务大局
，自动担任作为
，阐扬了沉要作用
，作出了积极贡献。要弘扬成就、坚定信心
，对“十四五”的工作进行当真复盘回首
，打开分析、提炼总结
，致力把握更多法规性的意识
，把卓有成效的好经验好做法固化上升为造度法子
，使之更好推动工作、领导实际。

张晓海要求
，要深刻贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的沉要批示心灵
，正确研判竞相发展的行业态势
，进一步加强推动高质量发展的责任感和紧迫感。要维持客观理性
，正视差距不及
，对峙指标导向、问题导向和了局导向
，细化年度指标和推动措施
，稳扎稳打、年年有成
，在稳扎稳打中不休前进
，坚韧不拔做强做优做大。

张晓海强调
，集团总部和子集团（公司）作为集团组织架构的沉要组成部门
，职位特殊、责任沉大。要自动跳出自身看大局
，自觉站在落实集团“十五五”战术规划的高度经营工作、狠抓落实
，以一域出彩为大局添彩。要加强政策钻研
，自动做好对接
，致力营造越发有利的表部环境。要厘清权责天堑
，理顺职责关系
，该管的坚定管住管好
，该放的坚定放盛开活
，全面提升运行效能。要健全美满查核评价系统
，充分阐扬“指挥棒”作用
，有效疏导和充分调动基层企业的积极性自动性。要牢固设置治理就是服务的理想
，着力推动解决痛点堵点问题
，致力为基层企业减负松绑、增能助力。要持续加强自身建设
，全面打造高素质专业化的治理团队。要科学确定年度指标工作
，把沉点工作项目化、项目清单化、清单具体化
，加力提速推动各项工作
，奋力篡夺首月开门红。