2月10日上午，集团召开2025年第一次沉点工作推动会，听取近期沉点工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团辅导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、汪仁健、徐建忠参与会议。

李航说，今年以来，集团高低深刻贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省当局工作要求，争先抓早、不等不靠，超前经营、主作为为，科学有序推动出产经营各项工作，维持了稳中有进、进中提质的优良发展态势。他强调，要深刻贯彻落实全省抓鼎新创新促高质量发展大会心灵，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担任，锚定“培优育强、跨越发展”的年度指标，进一步加强时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和劲头，深入鼎新创新，敢于攻坚克难，全力以赴推动整年各项工作开好局、起好步，为完玉成年指标工作、实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。

针对下步工作，李航要求，一是锚定指标、抢抓开局，确保首季“开门红”。要充分意识到一季度工作的沉要性，迅速调整状态、收心归位，以鼓满的周到和高昂的斗志，全身心投入到新一年工作中。要稳扎稳打、务求实效，对照年度责任状指标工作，逐一进行细化量化，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战，推动整年各项指标工作快推动早落实。要防患未然、自动出击，加强工作的前瞻性、预感性和自动性，在资源整合、科技创新、产业布局等方面早经营、早部署、早行动，致力抢占先机、把握自动。要精准督导、靶向发力，采取“四不两直”的方式，深刻一线、直插现场，全面正确相识把握各企业指标进度、责任落实、瓶颈造约等情况，以实打实的督导领导推进一季度优良开局。二是凸起沉点、精准施策，聚力攻坚谋突破。要强化责任落实，阐扬好沉点工作专班作用，凭据现实工作必要，进行优化调整，明确专班工作指标，细化量化工作节点，构建高低贯通、左右联动的责任链条，切实将“规划图”造成“施工图”，把“功夫表”造成“计程表”。要强化问题导向，加强“法子总比难题多”的有解思想，破除思想定势和蹊径依赖，长于用新思路破解老问题，用新行动打开新局面。要抓紧抓实造约集团高质量发展的难点痛点堵点问题，加力提速推动攻坚拔寨、破题开路。要强化沉点攻坚，抓住重要矛盾和矛盾的重要方面，把握先后主次，分清轻沉缓急，推动扩能增产、资源增储、项目建设、安全出产、生态环保、数智提升、人才工作、提质增效等沉点工作获得新突破，带头整体工作实现新跃升，不休培优育强高质量发展新动能。三是压实责任、强化措施，严守底线保安全。要树牢底线思想，坚定克服厌战感情、幸运生理，以“不断安心不下”的责任感，轰轰烈烈讲安全、严字当头抓安全，坚定守牢安全出产底线。要压紧压实安全责任，深刻一线、紧盯现场，抓好全员、全过程、全链条安全治理，确保风险防得实、控得住、管得好。要抓紧抓实安全专项查抄，加大力度和频次，强化用火用电安全，对各类“三违”行为对峙“零容忍”公开处置、警示曝光，真正让员工敬畏性命、敬畏造度、敬畏职责。要做细做实安全教育培训，从严执行落实造度划定，持续加大培训力度，加强针对性、时效性，阐扬典型变乱警示作用，提高沉要岗位人员实操安全技术，做到应知应会，确保现场作业安全。