2月20日下午，山东NG28集团党委书记、董事长、总经理李航主持召开数字化转型工作会议，逐一听守信息中心和国际一流示范矿山推广中心掌管人情况汇报和有关部门重要掌管人定见建议，并就具体问题与部门工作人员进行深刻互换，分解工作中存在的问题不及，并对做好下步工作提出要求。集团党委常委李幼平，党委常委、副总经理裴佃飞参与会议。

李航指出，集团公司之所以把今年定为“数智赋能、质效双升”年，重要基于：一是自动适应时期发展趋向。随着人为智能、大数据、物联网、区块链、AI、5G等数字技术、信息科学技术逐步融入经济社会发展各领域和全过程，不休推动出产、生涯和治理方式产生深刻刷新，数字化、智能化已成为当现代界不成反对的发展潮水。二是坚定落实党中央、国务院决策部署和省委、省当局工作要求。党的二十大对加快建设网络强国、数字中国作出全面铺排部署。近年来，省委、省当局先后推出一系列硬核行动，加快建设数字强省、智慧山东，对推动国资国企数字化转型提出了极度明确的要求。三是持续打造主题竞争优势。集团在推动信息化、数字化、智能化建设方面获得了一些成就，但对照新局势新情况新要求仍存在不幼的差距，亟需持续使劲、精准发力，加力提速换挡、加快全面推动。这次召开专题会议，重要工作就是进一步深入思想意识，分析面对局势，查找存在问题，明确致力方向，强化身分保险，以加快数字化、智能化转型推动质量刷新、效能刷新、动力刷新，为集团实现健全可持续高质量发展夯基赋能助力、提供坚实支持。

针对下步工作，李航要求，一是提高政治站位，凝聚共识合力。加快数字化转型，对于集团来说不是“选择题”、而是“必答题”，是必须回覆好的沉大发展课题。要深刻进建领会习近平总书记关于数字中国建设的沉要论说，正确把握党中央、国务院的部署要求和省委、省当局的工作铺排，自觉站在“国之大者”“省之大计”的高度和角度深刻意识加快推动数字化、智能化转型的沉要性和紧迫性，把数字化、智能化转型作为“企之要事”摆上优等沉要地位，自动萦绕“怎么转”“怎么转得好”多设法子、多出实沼注多下功夫。二是厘清职责天堑，做到守土有责。信息中心和国际一流示范矿山推广中心作为集团总部职能部门，在推动数字化转型中承担着极为沉要的职责。信息中心是集团数字化转型的总牵头部门，国际一流示范矿山推广中心具体掌管智慧智能矿山建设。集团总部各部门和各权属企业是凭据工作现实提出需要并组织执行与建设的数字化转型主体、责任主体。三是加强统指挥若定划，注沉实用实效。要对峙全集团“一盘棋”“一张网”，对峙问题导向和需要导向，把各方面各档次的需要摸上来、弄明显，加强顶层规划设计、分类分步分批执行，能“统”的肯定“统”起来，严格投资管控，该花的钱肯定要花、但不能乱用钱，坚定预防“一哄而上”盲目建设、“遍地着花”沉复建设，造成资金浪费。要对峙尺度规范先行，把基础工作做扎实，加快形成可复造可推广可借鉴的职能？椤⒗贸【昂捅旮税咐，使之在更大领域阐扬更大作用。要加强数据源头治理，凸起抓好数据信息和系统的安全治理，致力实现数据和系统的互联互通和共享共用，预防形成数据壁垒和“信息孤岛”。四是抓好行列建设，强化人才支持。要持续加强幼我能力建设和自主进建，时刻维持对信息科技前沿技术的执着钻营，致力做到素质过硬、能力过硬，更好胜任工作必要，力争早日成长为内行内行、一专多能的多面手。要正确处置借智借力与独立自主、自食其力的关系，该借助表力、整合伙源的就要提倡“拿来主义”、为我所用，该安身自身、挖掘潜力的就要扑下身子深刻钻研问题、下大功夫解决问题，能自己干的首先就要自己干，强化自主研发能力和创新能力，积极发展技术攻关，力争获得更多实用性突破性成就。要充分阐扬查核“指挥棒”作用，强化激励约束，推动形成人尽其才、才尽其用、用有所成的优良局面。