12月28日至29日，山东NG28集团召开出产经营汇报会，系统总结2023年出产经营工作，深刻分析当前发展局势，经营部署2024年出产经营工作。集团党委书记、董事长、总经理李航主持会议并讲话。

会议集中听取了12家总部部门（中心）、各子集团（公司）及11家所属三级企业的工作汇报，集团辅导站在服务全国全省发展大局和集团战术全局高度，结合各自分管工作，别离进行了点评讲话，既充分注定了各单元从前一年获得的工作成就，又言简意赅点了然存在的凸起问题，更聚焦沉点难点切脉开方，提出了极具针对性、领导性和启发性的定见建议，为扎实全面做好2024年出产经营各项工作指了然指标方向、明确了执行蹊径、提供了沉要遵循。

李航说，今年以来，集团高低萦绕高质量发展首要工作，锚定“内表联动、逾越提升”年度指标，顶住压力、积极作为，真抓实干、攻坚克难，发展了大量卓有成效的工作，获得了实切其实的发展业绩，圆满实现了年度各项指标工作，持续坚韧了向上向好向优发展态势。他代表集团党委对整个干部职工的辛勤支出、担任贡献暗示感激。

李航强调，2024年是集团“十四五”规划执行的关键之年、攻坚之年。集团高低要深刻贯彻落实中央经济工作会议和省委十二届五次全会暨省委经济工作会议心灵，紧盯“数智赋能、质效双升”年度总指标，维持战术定力，明确发展思路，把握工作沉点，以极度之举、极度之力，不休开创集团健全、可持续、高质量发展新局面，加快向“再造一个山金，进入世界500强”、建成世界一流矿业企业的“十四五”战术指标迈进。

针对下步工作，李航要求，一是强化责任担任，全力争先进位。要进一步加强责任赣注使命赣注荣誉感，本着“跳起来摘桃子”的准则，尽快确定、合理分化2024年度指标，既要体现科学性、先进性，又要疑神疑鬼、切实可行。要充分阐扬查核“指挥棒”作用，优化美满科学精准的查核评价系统和薪酬治理系统，做到因企施策、公允公正，有奖有罚、奖罚明显，充分引发各单元争先进位、多做贡献的工作动力和干事周到，凝心聚力推动年度指标圆满实现。二是聚焦沉点难点，奋力攻坚突破。要萦绕推动高质量发展，对峙抓重要矛盾和矛盾的重要方面，进一步梳理2024年工作指标、沉点工作、保险措施等，排出功夫表、绘造路线图、明确责任人，凸起加大资源增储、扩能增产、项目建设、降本增效等沉点工作推动力度，创新工作思路、强化督导调度，加力提速突破瓶颈造约，推动各项沉点工作不休获得新突破、新进展，为顺利实现2024年“开门稳”“开门红”和整年各项指标工作提供有力支持保险。要着力推动出产系统优化，一企一策分析诊断、造订规划，明确指标要求、蹊径步骤、实现时限，稳扎稳打、扎扎实实确保出产系统优化工作获得内容性成就。要着力推动智能矿山建设，对峙现实实用实效准则，一企一策、精准施策，找准突破口、打好组合拳，不休提升矿山数字化运营水平，为高质量发展蓄势赋能。要着力加强投资管控，健全美满投资造度系统、审批权限和法式规范，严把决策、审批关口，切实提升投资治理水平，着力防控投资风险。三是强化风格建设，致力争创一流。总部各部门（中心）要以建设世界一流企业为契机，以打造一流总部为指标，进一步提高政治站位、抬高工作尺度、改进工作风格，静下心加强进建、钻进去钻研政策、沉下来钻研业务，不休提升工作能力、工作效能和工作质量，切实做到心中有责、眼里有活、手里有招，千方百计为企业排忧解难、为基层赋能增效，在集团健全、可持续、高质量发展新征程中展示新作为、体现新担任、作出新贡献。

会议强调，要扎实做好岁暮岁初安全出产工作，始终维持“不断安心不下”的责任感，绷紧安全出产这根弦，坚定克服麻木思想、幸运生理、松劲心态，严格落实各层级安全责任，深刻详细发展隐患排查整治，实时防备化解各类安全风险，确保安全出产局势持续不变。