7月24日上午，集团召开2023年第九次沉点工作推动会，听取有关情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、李幼平、李艳秋、徐建忠参与会议。

在听取各专班掌管人和组长工作情况汇报后，李航指出，近段功夫以来，集团各沉点工作专班和各部门紧扣自身职责，紧盯指标工作，统指挥若定划、精准施策，有力有序推动各项沉点工作迈出新措施、获得新功效。他强调，要深刻进建贯彻落实全省上半年经济局势分析和招商引资项目建设推动会议心灵，进一步提高政治站位、强化责任担任，以等不起的紧迫赣注慢不得的；幼⒆蛔〉脑鹑胃，加力提速各项沉点工作，主作为为、加压奋进，大干三季度，决胜下半年，确保完玉成年指标工作，以现尝试动推动集团公司各项决策部署和工作要求落实落地，群策群力开创集团健全、高质量、可持续发展新局面。

针对下步工作，李航要求，一是进一步加快沉点项目进度。要着力抓好工程项目建设，明确指标、压实责任，两全协调、科学组织，以超通例伎俩破解瓶颈造约，力争早建成、早投产、早见效，尽快将资源优势转化为产能优势。要着力提升智能矿山建设水平，对峙现实实用实效准则，加强顶层设计，做好整体规划，了了蹊径、统一规范，确保形成可复造、可借鉴、可推广的经验做法，赋能企业高质量发展。要着力加快资源并购措施，分清轻沉缓急，选定沉点项目，集中优权势量，强力攻坚突破，确保尽快落地。要着力打好尾矿综合利用攻坚战，超前经营、专班推动，不休提速尾矿库新建、扩容以及尾矿综合利用项目，全力破解尾矿处置难题，确保出产不变高效。二是进一步提升运营治理水平。要加强对各企业出格是沉点企业日常出产运营的调度督导，聚焦聚力沉点矿区复工复产，持续开释扩能增产潜力，同时紧盯“一利五率”查核指标，强化日常治理和动态监控，确保实现年度工作指标。要全面加强出产技术治理，扎实发展全流程金属平衡、设备全性命周期等专项提升活动，持续夯实出产治理基础，提升出产现场治理水平。要深刻推动降本增效，当真梳理前期工作，总结亮点、查找不及，持续发展好集中采购、资产盘活、“两金”占用、清收清欠等工作，深度挖掘各环节降本潜力。要全力推动内部产业协同，进一步转变协同观点，创新协同模式，拓展协同业务，持续放大协同效应，确保集团整体效益最大化。三是进一步加强安全出产治理。要牢固设置“四个所有”理想，压紧压实各层级安全治理责任，落实落细各项工作措施，积极“走出去”进建先进企业的典型做法，持续抓好风险隐患排查整治、顶助全支护到迎头、夏季“四防”等工作，不休提升性质安全水平，坚定遏造各类安全变乱产生，确保安全出产局势持续不变。四是进一步强化干部风格建设。要持续推动主题教育走深走实，在以学正风高低功夫见实效，以严实风格高质高效推动各项工作。各级辅导干部要充分阐扬好辅导、示范、带头、引领、督导、两全作用，咬定指标、聚焦沉点，顿时办、急剧办、高效办，做到雷严风靡、立说立杏注言出必行，致力营造一级带一级、层层抓落实的干事创业优良氛围。