10月8日上午，集团召开2022年第十八次沉点工作推动会，听取工作情况汇报，铺排部署下步工作。受集团党委书记、董事长满慎刚委托，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。

在听取各专班掌管人和组长工作汇报后，李航指出，近期来，集团辅导班子成员、各专班和各部门缜密萦绕自身职责，对沉点工作科学经营，全面部署，推动了各项工作扎实高效发展，获得了很好工作功效。同时，要充分看到仍存在工作紧迫感不够、抢抓机缘意识不强、攻坚能力不及等问题，必须牢固设置问题导向、指标导向和了局导向，采取有力措施，当真加以解决。

针对下步工作，李航要求，一是担任作为，同心奋战，确保不折不扣实现年度指标工作。四时度是完玉成年“创出新高”工作指标的关键阶段，极度之时，必须用极度之力、下极度之功。要提高政治站位，统一思想意识，严格按省委、省当局和省国资委决策部署，两全抓好疫情防控和出产经营工作，坚定打好打赢年底冲刺总决战。要层层压实责任，当真对照年度指标工作，把每项工作、每项工作层层细化量化，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限造之期，倒排工期、挂图作战，确保“创出新高”年度指标全面实现、超额实现。要强化督导调度，采取针对性强、操作性高的督查行动，深刻实地现场，客观正确相识各企业指标进展、责任落实、存在重要问题等情况，点对点援手解决具体问题，推动正常出产企业满产超产、欠产企业复能达效。二是集中攻坚，全力突破，确保沉点工作高效有序推动。要抓短板补弱项，下鼎实力解决直接影响沉点工作进度的难点问题，确保按时保质保量实现好各项指标工作。要抓思想转风格，始终维持永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势，做到不获全胜决不收兵，力争工作进度工作总量“双超”。要抓总结谋长远，在全力保险整年工作指标实现的同时，总结好前三季度工作经验，经营好明年工作打算，做到有创新、有特色、有突破，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。三是抓早抓幼，超前应对，确保维稳安保工作稳操胜券。要从坚定拥戴“两个确立”、做到“两个守护”的高度，扛牢守护安全不变沉大政治责任，严格落实各项安全防备措施，坚定守住安全出产、疫情防控、环境；ぁ⑽劝脖５纫慌诺紫。要加强应急治理，细化应急预案，严格执行辅导干部到岗带班、24幼时价班值守和沉大事项汇报造度，致力做好维稳安保各项工作，为党的二十大成功召开筑牢安全基础、营造安谧环境。