8月15日上午，集团召开2022年第十五次沉点工作推动会，听取工作情况汇报，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议，集团辅导初明锋、王立君、李幼平、裴佃飞、徐建忠参与会议。

在听取各专班工作情况汇报后，满慎刚指出，集团各专班、各部门依照半年工作会议的部署要求，加大力度、加快节拍，高效顺畅推动各项工作，持续坚韧向上向好的发展态势。但依然存在使劲不平衡、进展不平衡，部门工作成效不显著等问题，必须高度器沉，当真加以解决。

针对下步工作，满慎刚要求，一是既抓住关键又两全推动，实现互为依陀注相互推进。面对沉点工作和日常工作等诸多工作，不能顾此失彼，更不能本末颠倒。要学会“弹钢琴”，分辨轻沉缓急、问题大幼和矛盾主次，长于抓重要矛盾和沉点工作，又要长于两全、整体经营，形成沉点工作沉点抓、日常工作常态抓的推动机造。要切实加强责任感使命感紧迫感，对峙指标导向，把握功夫节点，时刻维持复苏理性意识，实时相识新情况、把握新变动、作出科学研判，下大实力、用真功夫，把工作抓得更紧更实更细，做到始终如一、善作善成，全力确保实现“稳表拓内、创出新高”的年度指标。二是既看清优势又找准短板，实现迎头赶上、迎头赶上。集团在多年的发展中铸造了硬核实力和竞争优势，堆集了成功做法和经验亮点，但与世界一流企业、行业头部企业和省管优良企业相比，还存在显著差距和短板不及。要紧紧抓住当前有利契机和政策窗口，高水平经营、高质量执行全面对标一流质效提升工程，不休提升高质量发展水平，加快向一流企业迈进。要对基础治理、鼎新创新等方面的短板弱项和关键指标进行沉点分析研判，细化分化到职能部门，压实责任、逐一整改，持续提升、坚韧成就，致力实现争先进位。三是既内强治理又表树形象，实显旆牌提升、优良发展。要深刻扎实推动精益精密治理，把成本管控、出产运营、安全环保等基础工作做细做好做扎实，逐步形成与集团发展相适应、集团战术相匹配的管控水平。过硬的企业品牌形象是软实力更是竞争力。要充分利用各类渠路阵地，积极发出山金声音、讲好山金故事、擦亮山金品牌，传递更多山金正能量，不休提升美誉度、驰名度和影响力，营造优良表部发展环境，为推动高质量发展和顺利执行“十四五”规划赋能助力。