1月4日上午，山东NG28集团召开2022年第一次沉点工作调度会，总结去年沉点专班工作，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团辅导初明锋、王立君、裴佃飞、汪晓玲、徐建忠比及场会议。

满慎刚指出，各专班自去年下半年成立来，紧紧萦绕“强基固本、争先进位”年度工作总指标，当真贯彻落实集团部署要求，思想上真器沉、责任上真压实、措施上真具体、推动上真迅速、成就上真见效，以超通例行动啃“硬骨头”、攻“老迈难”，获得了好多沉要阶段性突破性成就，集中展示了出格讲政治、出格能战斗、出格能攻坚、出格能贡献的良好传统和心灵风貌，为打赢攻坚战、顺利实现年度指标工作阐扬了至关沉要的作用、作出了怪异沉要的贡献。他强调，对创新意识不够强、推动工作有蹊径依赖和惯性思想，服务意识有待提升、自动服务靠上服务还有差距，合作沟通不够充分、对上对表争取仍需强化等问题，要维持复苏思想和理性意识，当真加以改进，更好地推动工作、推进发展。

针对下步工作，他要求，新年伊始要加强“开局即决战，起步即冲刺”的责任感紧迫感，紧盯“创出新高”年度工作指标，弘扬成就、总结经验，查找问题、罗致教训，不休推动沉点工作获得新突破、开创新局面，为实现首季开门红、完玉成年工作指标奠定坚实基础。一是进一步提高意识、压实责任。要充分意识新的一年集团鼎新发展的压力难题挑战有增无减，坚定摒弃“刀枪入库、马放南山”的须臾懈怠和“幼成则喜、幼富即安”的自满心态，对峙稳字当头、稳中求进，积极进取、以进促稳，自动认领工作，细化措施法子，压实工作责任，不折不扣抓好落实落地。

二是进一步加强协同、汇聚合力。要牢固设置“一家人、一盘棋、一个指标、一条心”理想，处置好“幼我”与“大我”“幼利益”与“大利益”“幼算盘”与“大格局”的关系。总部各部门要加强服务意识、提升服务水平，对峙分工不分居，强化联动协同，凡事以事业为沉，对工作有利的事件要争着做，设身处地为权属企业着想、自动靠上去服务，坚定破除中梗阻问题，以优质高效的服务开释基层创新创业创效的活力。要强化对上对表争取协调，积极赢得职能监管部门和驻地党委当局的理解信赖支持，营造优良表部发展环境。

三是进一步凸起沉点、把握全局。要正确找出推动工作的难点、堵点和痛点，当真分析研判，分清轻沉缓急，抓住重要矛盾和关键环节，做到分类施策、精准发力、各个击破，切忌眉毛胡子一把抓，确保沉点工作的进度和成效，以沉点工作突破带头整体工作提升。

四是进一步改进风格、求真求实。要坚定做到说真话、求实功、干实事、求实效，做到不惟上、不惟名、只唯实。要多到一线、多到难题多、矛盾多的单元去，扑下身子、沉下心去调查钻延注解决问题，不休提高工作的针对性和前瞻性。对待工作要弘扬钉钉子心灵，一锤接着一锤敲、一项接着一项干，不达主张绝不罢休，真正做到对自己掌管、对事业掌管、对集团掌管。

五是进一步从严治理、规范运行。要对照集团化管控、专业化治理、集约化运营的要求，自动适应组织架构刷新调整的新变动，执行流程再造，明确职责职能，厘清职责天堑，做好前后衔接，把该管的肯定要管住管严管出效益，把该放的放足放活放到位，真正达到专业协同、科学规范、运行高效的鼎新主张。要着眼造度化、长效化、规范化建设，注沉建章立造，该固化于造的就要固化于造，使之在更大领域阐扬作用。要进一步美满绩效考评系统，对峙定期查核与日２楹擞谢岷，充分阐扬查核“指挥棒”作用，加大上挂下联、奖优罚劣力度，对不担任不作为的该处罚的处罚、该问责的问责，形成有章有法、有规有矩推动工作落实的优良氛围。

集团各沉点工作专班、总部各部门掌管人比及场会议。